四川瑞达联盟企业管理咨询沙龙活动
在对外应对中美经贸摩擦、对内防范化解重大风险的经济形势下，企业应该采取哪些动作来实现下一年度的规划。借助华为的成功经验，四川瑞达联盟企业管理咨询有限公司于2018年12月7日下午14：00在成都西部国际金融中心10楼路演厅举办了主题为“当前形势下，企业应该做什么？年末企业规划在下一年如何实现？”的沙龙活动。此次活动特邀嘉宾为瑞达CEO蔡琳女士和成都新基因格生物科技CEO亓宇、瑞德纵横资本投资总裁王利松以及各个行业的精英共计30余人。
技术型创业企业，技术瓶颈真的应该突破吗？
此次沙龙活动中不乏优秀的技术型创业企业，企业的主要领导人表示，在经过一段时间的发展之后，企业规模扩大，但与此同时出现了企业成本增加，人均产值较低的困境。由于是技术型企业，因此他们主要的聚焦点在关键技术的突破。针对这个问题，同属技术型创业企业的成都新基因格生物科技CEO亓宇结合自身创业经验发表了一些自己的看法。亓宇认为：第一，技术人员在管理组织存在一定的问题。对于技术型创业企业，公司内部人员大多以技术出身，在公司发展前期，专心于技术的研发是可以为企业带来不错的效益，但是随着企业的发展，人员的增加，企业的管理问题就会凸显出来。技术人员在技术方面的专业程度很高，但是在组织管理方面会因领域涉及的差异出现管理结果不尽如人意的结果。第二，对于技术瓶颈突破的问题，应该转划为市场方向的问题。亓宇先生认为，技术应该以市场为导向，技术型企业不是科研院所，对于技术的专研是必要的，但是对于专研的深度应该把握市场的需求，毕竟企业最终的目的是要将技术转化为商业利润。只有把握市场最需要的技术才能为企业创造更多的利润。但企业的某项技术水平对于市场需求来说已经足够，而后企业又大力的对此项技术研究深度进行挖掘，但是这样就算该项技术达到了前所未有的程度，市场的受众范围较小。对于企业来说技术创造的收益无法弥补技术研发投入的成本，那么这项突破是没有意义的。第三，企业领导人应该跳出技术层面看问题。在当前形势下，企业发展到一定阶段，应该更多的考虑技术之外，如市场分析、组织管理等因素。
蔡琳女士认为，在当前的大环境下，针对企业想要通过技术管理来节约成本，可以通过组织管理的动作来实现。梳理好企业内部的组织管理对于企业才能有一个清晰的发展路径。
“资本升维”企业家你真的做对了吗？
针对当前形势，成都产融联盟秘书长王利松先生就企业如何运用资本讲述了以下几个观点：第一，企业家对于资本是以后再说还是现在开始。企业追求更高更远的发展，需要借助资本的作用。很多企业家的想法是等到企业发展到很好的水平之后才考虑资本的问题，但这样对于企业来说其实是为时过晚。从机遇角度来说，现在开始考虑资本是为企业发展做充分的准备。第二，是封闭私营还是走向公开、透明、公众。多数企业不愿意走向公众的原因主要是出于企业资源保护的考虑。但是王总指出，上市公司走向公开、透明并没有影响企业的发展和资源，抓住资本思维是正确的，至于出现的结果是与市场息息相关的。第三，是选择单一渠道、还是多渠道考虑资本，先干再说，还是边干边说。王利松先生认为，先干再说，可能太迟。边干边说对于企业家思考企业发展有多种裨益。
对于资本问题也引发了现场专家和来宾的深刻讨论，有着17年华为人力资源经验的蔡琳女士也回忆了华为从开始发展到取得现如今成就的一些经历，指出，华为对于资本的运用主要是对于内部组织的管理，将资本思维转化为企业内部资本思维。这一点，在场专家也对华为的做法表现出由衷的钦佩。
本次活动在轻松愉快的氛围下进入尾声，通过本次沙龙活动，亓宇和王利松两位专家也表示，通过蔡琳老师的分享深刻的感知到华为的对标作用、内部组织管理的重要性。
通过此次沙龙活动，到场的来宾也产生了在当前的经济形势下，企业不能“冬眠”挨饿，不能单打独斗，需要加强“内功”修炼，抱团取暖的共鸣。企业需要见贤思齐，见不贤而内自省。
面对当前经济形势，企业应该选择“冬眠”还是修炼“内功”？
在经济寒冬的大背景下，企业应该采取什么行动才能迎来“春天”。是选择“冬眠”被动的等待春天的来临还是修炼“内功”厚积薄发。针对这个问题专家与来宾展开了深度讨论，大多数企业高层表示，面临当前经济环境，企业发展出现了成本上升、技术瓶颈难以突破的问题，但是找不到好的方法来解决这些问题。对此，蔡琳女士对到场企业的问题进行了深刻的剖析，并指出领导层的组织管理动作对于企业创收以及节约成本的重要性。蔡琳女士认为：第一，要对市场有信心，企业要看到希望，才能有机会。经济周期总是以繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段循环，企业要在经济环境不好的时候保持信心。冬天已经来临，春天还会远吗？第二，在经济寒冬，企业应该修炼“内功”加强内部准备。通过组织管理、企业内部培训等措施提升员工能力，增强企业的内部储备。机会是留给有准备的人。蔡琳女士以华为为案例进行了详细的分析。蔡琳女士说道，在2003年IT泡沫的非常时期，华为同样面临巨大的考验，应该怎样才能较好的应对。华为的思维是首先要对经济形势有信心，而后是对“内功”的修炼，加强内部储备。以待经济春天来临之际，有爆发的可能性。在之后大环境回暖之时华为取得了举世瞩目的成功，世人只看到了华为取得的成绩，而很少了解到这样的成功不是偶然而是必然。这也是值得我们学习的地方。技术型创业企业，技术瓶颈真的应该突破吗？
此次沙龙活动中不乏优秀的技术型创业企业，企业的主要领导人表示，在经过一段时间的发展之后，企业规模扩大，但与此同时出现了企业成本增加，人均产值较低的困境。由于是技术型企业，因此他们主要的聚焦点在关键技术的突破。针对这个问题，同属技术型创业企业的成都新基因格生物科技CEO亓宇结合自身创业经验发表了一些自己的看法。亓宇认为：第一，技术人员在管理组织存在一定的问题。对于技术型创业企业，公司内部人员大多以技术出身，在公司发展前期，专心于技术的研发是可以为企业带来不错的效益，但是随着企业的发展，人员的增加，企业的管理问题就会凸显出来。技术人员在技术方面的专业程度很高，但是在组织管理方面会因领域涉及的差异出现管理结果不尽如人意的结果。第二，对于技术瓶颈突破的问题，应该转划为市场方向的问题。亓宇先生认为，技术应该以市场为导向，技术型企业不是科研院所，对于技术的专研是必要的，但是对于专研的深度应该把握市场的需求，毕竟企业最终的目的是要将技术转化为商业利润。只有把握市场最需要的技术才能为企业创造更多的利润。但企业的某项技术水平对于市场需求来说已经足够，而后企业又大力的对此项技术研究深度进行挖掘，但是这样就算该项技术达到了前所未有的程度，市场的受众范围较小。对于企业来说技术创造的收益无法弥补技术研发投入的成本，那么这项突破是没有意义的。第三，企业领导人应该跳出技术层面看问题。在当前形势下，企业发展到一定阶段，应该更多的考虑技术之外，如市场分析、组织管理等因素。
蔡琳女士认为，在当前的大环境下，针对企业想要通过技术管理来节约成本，可以通过组织管理的动作来实现。梳理好企业内部的组织管理对于企业才能有一个清晰的发展路径。
“资本升维”企业家你真的做对了吗？
针对当前形势，成都产融联盟秘书长王利松先生就企业如何运用资本讲述了以下几个观点：第一，企业家对于资本是以后再说还是现在开始。企业追求更高更远的发展，需要借助资本的作用。很多企业家的想法是等到企业发展到很好的水平之后才考虑资本的问题，但这样对于企业来说其实是为时过晚。从机遇角度来说，现在开始考虑资本是为企业发展做充分的准备。第二，是封闭私营还是走向公开、透明、公众。多数企业不愿意走向公众的原因主要是出于企业资源保护的考虑。但是王总指出，上市公司走向公开、透明并没有影响企业的发展和资源，抓住资本思维是正确的，至于出现的结果是与市场息息相关的。第三，是选择单一渠道、还是多渠道考虑资本，先干再说，还是边干边说。王利松先生认为，先干再说，可能太迟。边干边说对于企业家思考企业发展有多种裨益。
对于资本问题也引发了现场专家和来宾的深刻讨论，有着17年华为人力资源经验的蔡琳女士也回忆了华为从开始发展到取得现如今成就的一些经历，指出，华为对于资本的运用主要是对于内部组织的管理，将资本思维转化为企业内部资本思维。这一点，在场专家也对华为的做法表现出由衷的钦佩。
本次活动在轻松愉快的氛围下进入尾声，通过本次沙龙活动，亓宇和王利松两位专家也表示，通过蔡琳老师的分享深刻的感知到华为的对标作用、内部组织管理的重要性。
通过此次沙龙活动，到场的来宾也产生了在当前的经济形势下，企业不能“冬眠”挨饿，不能单打独斗，需要加强“内功”修炼，抱团取暖的共鸣。企业需要见贤思齐，见不贤而内自省。
（四川瑞达联盟企业管理咨询有限公司 供稿）